Recept för ett lyckat införande av digitala verktyg i undervisningen: T.E.R.M.S

”Do it on their T.E.R.M.S !!!”

Ett Twitterinlägg nyligen löd: ”Having ICT as an independent subject in schools is as strange as having a subject called ‘pen and paper’. ” @daveowhite. Jag instämmer, men vill också påpeka att förändring tar tid, och att vi är långt ifrån stadiet då IT är ett så naturligt inslag i skolan i Sverige att vi har slutat diskutera frågor som hur man bäst integererar IT i undervisningen. Våra skolledare måste vara våra goda förebilder när det gäller att använda digitala verktyg i skolan. De måste också inse andra framgångsfaktorer för ett lyckat införande av nya digitala verktyg i undervisningen.

Många skolor har kommit långt och kör 1:1 fullt ut, medan andra inte har digitala verktyg för sina pedagoger. Den likvärdiga skolan lyser med sin frånvaro. Precis som digitala verktyg för många elever, och därmed varje elevs rätt att utvecklas i takt med tiden, i ett digitaliserat samhälle där skolan varken kan eller har rätt att stå utanför. Dags att ställa krav på skolledare (och politiker): In med det nya och ut med det gamla. Här kommer ett förslag på ett recept för framgång vid införandet av nya digitala verktyg i undervisningen. Det kalls för T.E.R.M.S. och kommer från Rob Furman, rektor på South Park Elementary Center i South Park, Pennsylvania, tillika författare av Instructional Technology Tools: A Professonal Development Plan:

”As a principal working in a professional development situation, your teachers are your students. You cannot expect them to teach their students any differently than you choose to teach them. Take advantage of those professional development opportunities by modeling good teaching techniques.”  Rob Furman

Kortfattat innebär T.E.R.M.S  följande:

T – TIME: Ge pedagogerna tid för kompetensutveckling för att lära sig nya digitala verktyg och för att känna sig trygga och bekväma med att kunna använda dem i sin undervisning.

E – ENCOURAGEMENT: Uppmuntra pedagogerna att använda digitala verktyg. Våga misslyckas som ledare och visa att det faktiskt är ett sätt att utvecklas. Uppmuntra!

R – RESOURCES: Väl fungerande teknik är nödvändig. Support måste finnas tillgänglig. Resurser måste helt enkelt finnas och fungera.

M – MODELING: Skolledaren måste vara en förebild för hur hen vill att pedagogerna själva ska agera!!!

”If you are teaching a group about this new app and how it would work in the classroom, then you need to be using it. Model the type of teacher you want to see when you go to observe your staff and use the technology you want them to use.”

S – SHARING SUCCESS: Se till att goda exempel uppmärksammas och sprids!

” It is just human nature that we want to be validated and acknowledged for a job well done. When using technology, you may have to celebrate even the tiniest success. Remember success breed’s success.”

Det allra första steget är förstås att skolledare måste inse faktum: In med digitala verktyg i skolan, ut med penna och papper. Våga vara en förebild, och våga själv misslyckas. (Och jag är rädd att skolledare som  läser mitt blogginlägg redan har kommit en bra bit på vägen med digitala verktyg, och att de här orden inte når dem som det berör mest..och ja, just därför måste kraven på skolledare ställas uppifrån)

Läs gärna om T.E.R.M.S i sin helhet här, då jag kortat ned ”modellen” ganska mycket.

Om rektorerna är eldsjälarna börjar det hända saker!

Det pratas om att det på varje skola finns ”eldsjälar” och att de behövs är det ingen tvekan om. Vore det inte ännu bättre om alla lärare vore eldsjälar…och hur åstadkommer man det? Jag har följt Rektor Edwards blogg under en tid, och där finns många kloka tankar att ta tillvara på och reflektera över för alla inom skolans värld, men kanske just för skolledare? Ta dig tid och lyssna på Rektor Edward, förespråkare av skolledares avgörande roll för IT-utvecklingen i skolan.